9 步工作流实操

先别急着分析，把这份表给我摸一遍底：
有几列、每列代表什么、数据从哪天到哪天、一共多少行、
有没有空值、重复记录或异常数字、日期格式是不是统一。
只汇报情况，先不动手分析。

基于刚才的分析结果：
1. 提炼 3 个最重要的发现，按「发现 → 依据的数字 → 可能原因」写，
   每个发现都要能指着具体数字说事，别写"整体向好"这种空话
2. 整合成一份 A4 单页管理看板 + 300 字摘要，给管理层看的：
   突出 3 月下滑、卖得最好的产品和地区、3 条改进建议
3. 提 3 条马上能落地的改进措施，按优先级排
每条建议写清楚：靠哪个数据得出的、谁来负责、什么时候做完、怎么判断有没有效果。

这是公司 2026 年 Q1 的销售明细（文件里有销售明细和月度目标
两个表），字段包括日期、销售员、产品、数量、销售金额、省份、
客户类型。我想看 Q1 整体业绩和各维度表现：
1. 总销售额、总订单量（按唯一订单号算）、客单价
2. 各月销售额和达成率，对照月度目标表
3. 企业客户和个人客户的客单价对比
口径：金额是含税金额，订单量按唯一订单号，别按行数算。
输出：HTML 报告，含月度趋势折线图、产品 Top10 柱状图、
省份占比环形图、企业vs个人对比图；企业蓝主色，标题齐全，
每张图下面注明数据来源。