8 个高频场景 × 3 个课上实操 × 8 套提示词模板，用「提示词五件套」公式跑通项目管理全流程，从任务拆解到风险登记到会议纪要，一步到位。
PPau 元宝
海南大学 MBA x AIGC 应用高级工程师
这节课只做三件事：看懂项目管理的门道，学会一个万能提示词公式，现场跑通三个核心场景。你将用「办一场 100 人培训」这条主线，练会任务拆解、风险登记册、会议纪要三个实操，其余 5 套模板带走自练。
定盘子、拆活排期、管人管风险、汇报收尾——搞懂 8 个高频场景里 AI 各帮什么。
角色 + 任务 + 背景 + 格式 + 约束，一个公式套用所有项目管理场景。
一句话拆出任务清单（WBS）、做风险登记册、5 分钟出会议纪要和待办。
项目任务书、干系人分析、周报、复盘、汇报 PPT，外加三条不能踩的红线。
本课程共 4 节课，覆盖从概念理解到公式掌握到实操落地到自练迁移的完整链路。
先看懂门道：项目管理到底是什么，8 个高频场景里 AI 各帮什么忙。
学会一个万能公式：角色 + 任务 + 背景 + 格式 + 约束，套用所有场景。
现场跑通：一句话拆出任务清单（WBS）、做风险登记册、5 分钟出会议纪要。
带走 5 套按时间线排列的模板，学会选工具，记住三条不能踩的红线。
AI 负责出初稿和查漏补缺，你负责判断和拍板。把 AI 当作一个非常聪明的下属，你作为领导要布置好工作并拍板。
